2016年4月12日，根據(jù)集團(tuán)董事會(huì)建設(shè)、人力資源管理以及其他非財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的整體工作要求，為進(jìn)一步加強(qiáng)各控股公司專項(xiàng)工作的督導(dǎo)和推進(jìn)，提升董事會(huì)、人力資源等工作質(zhì)量和水平，人福醫(yī)藥湖北組織15家控股公司的董事會(huì)秘書、人力資源負(fù)責(zé)人30余人召開2016年董事會(huì)、人力資源管理專項(xiàng)工作會(huì)議，會(huì)議特別邀請集團(tuán)人力資源部邢海娜副總監(jiān)出席，給予指導(dǎo)并提出工作要求。

會(huì)上，各公司對2015年度的工作進(jìn)行總結(jié)，并對2016年工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。通過總結(jié)和匯報(bào)，很多公司在人力資源管理工作上做出了自己的特色，例如，人福襄陽公司的培訓(xùn)、考核以及企業(yè)文化，人福鐘祥公司的津貼申報(bào)，人福般瑞佳的數(shù)據(jù)化分析等。新加入的公司也在初步搭建董事會(huì)、人力資源等工作體系。

會(huì)議對各公司2015年董事會(huì)、人事、行政工作的執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào)，并對2016年的重點(diǎn)工作——《人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》及《員工手冊》的編制和修訂、高管考核、薪酬總額管理提出了工作要求。同時(shí)，根據(jù)各公司對薪酬管理及績效考核的探討需要，會(huì)議將人福醫(yī)藥湖北的薪酬體系設(shè)計(jì)及具體實(shí)施、職能部門及銷售部門的績效考核方案進(jìn)行了分享，以便為各公司制定出適合自己公司的績效考核方案提供參考建議。

本次會(huì)議特別由人福荊州公司行政人事部經(jīng)理趙芳分享了人福荊州人力資源體系建設(shè)工作，趙經(jīng)理結(jié)合個(gè)人成長，生動(dòng)的回顧了人福荊州公司的人力資源工作經(jīng)過幾年的沉淀，如何從最初的單一工作到現(xiàn)在的人力資源體系初步搭建。人福宜昌公司總經(jīng)理助理葉靜的分享主題是《如何將董事會(huì)、人力資源工作助力公司經(jīng)營》，她講述了隨著她的崗位升遷，如何從董事會(huì)、人力資源工作慢慢參與公司內(nèi)部管理，并以此來助力公司經(jīng)營管理。

人福醫(yī)藥湖北公司副總經(jīng)理湯磊對本次會(huì)議作了總結(jié)，人福醫(yī)藥湖北公司作為集團(tuán)與控股公司的紐帶，重在督導(dǎo)和幫扶，要求各公司董事會(huì)秘書及人力資源負(fù)責(zé)人在做好本職工作的同時(shí)，提高專業(yè)度，提升自己的崗位價(jià)值。

最后，集團(tuán)人力資源部副總監(jiān)邢海娜提出了幾點(diǎn)要求：一是關(guān)心人力數(shù)據(jù)分析，合理控制有效成本；二是提升工作品質(zhì)，尋找工作突破口；三是改變工作心態(tài)，心態(tài)決定結(jié)果；四是根據(jù)公司經(jīng)營需要，多換位思考；五是搜集資源，挖掘與工作相關(guān)項(xiàng)目申報(bào)的可能性；六是注重內(nèi)外結(jié)合，打造人力資源品牌工作。