2009年12月16日至2010年1月8日，人�？萍�2009年度高管考核圓滿落下帷幕。由人�？萍伎偛克�有高管及中管組成的考核小組對集團內(nèi)所有高管進行了一年一度的考核。
    此次考核內(nèi)容主要采取年終個人總結(jié)述職與全年目標(biāo)任務(wù)完成情況相結(jié)合的辦法�？己肆鞒坦卜炙牟�，即各公司高管述職、員工及考核小組成員提問、經(jīng)營公司第一負責(zé)人總結(jié)，考核小組代表總結(jié)。各經(jīng)營公司高管針對09年分管工作，從KPI完成情況、工作業(yè)績、本年度工作反思和總結(jié)的問題、個人成長、2010年工作思路等方面向在座高管及廣大員工進行了述職。
    通過對14家經(jīng)營公司高管的考核，考核小組從整體上對2009年度各經(jīng)營公司的業(yè)績表示認可，大部分經(jīng)營公司的發(fā)展均能從考核人的述職報告中反映出來，在一定程度上反映出人福集團年度發(fā)展形勢良好。在述職報告中，各經(jīng)營公司對于2010年的工作定位也非常清晰，考核小組對大家所表現(xiàn)出來的信心表示贊許。但是，仍有部分公司的業(yè)績不甚理想，需要在2010年更加努力實現(xiàn)突破，以跟上人�？萍即蟮陌l(fā)展形勢。
   目前，考核結(jié)果陸續(xù)出來，考核人員正逐一將考核結(jié)果與情況對有關(guān)人員進行反饋。主要內(nèi)容分以下幾方面：反饋09年度目標(biāo)經(jīng)營計劃分數(shù)、對于副職高管目標(biāo)責(zé)任書分數(shù)反饋及個人成長得分反饋、第一負責(zé)人個人成長及目標(biāo)經(jīng)營計劃考核反饋、除此以外還對財務(wù)總監(jiān)進行目標(biāo)責(zé)任考核得分、財務(wù)目標(biāo)考核得分及個人成長反饋。反饋后，所有參與年終考核的高管均需要簽字確認。
    此外，在2010年01月15日，總部舉行了2009年度中高管述職會。人�？萍级�事長王學(xué)海，人�？萍伎偛美罱艿�5位高管出席此次會議；總部各職能部門部長參加了會議并進行年度述職；同時總部全體員工也參加了此次會議。
    人�？萍级�事長王學(xué)海在述職會最后的總結(jié)中，分析了09年人�？萍既〉萌�面跨越性發(fā)展，指出2010年須把握機遇、積累資源，使公司發(fā)展能夠邁向更高的規(guī)模，共同將人福發(fā)展推向新的臺階。人�？萍伎偛美罱苊嫦蛉�體員工就人�？萍�2010年經(jīng)營思路發(fā)表重要講話，提出人福在新紀(jì)年要“抓住兩個機遇、明確五年計劃”。而人�？萍几笨偛枚盼臐�分析人福集團內(nèi)商業(yè)公司將迎來發(fā)展的挑戰(zhàn)及重大契機，在2010年須提升商業(yè)公司內(nèi)涵，加大監(jiān)管力度，鍛造核心能力。
    最后，總部中高層管理人員分別與王學(xué)海董事長、李杰總裁現(xiàn)場簽訂了2010年年度KPI計劃書，人福集團09年度的所有考核至此畫上圓滿句號。（總部  阮源）