［和訊編者注］　今年是IPO明星聚集的閃亮之年。搶眼的中石油、中神華將A股市場IPO記錄一次次推上歷史最高點。然而，過度的光亮難免會刺痛雙眼。不如讓我們把中石油、中神華近日“迭創新低”的割肉之痛暫且擱置一旁，把眼光投向那些穩步發展的中小型企業，或許能從他們的發展歷程中獲得些許啟發。

　　茫茫股海中，和訊網首先將目光鎖定在人福科技上。因為她的首家“新聞發言人制度”值得信賴，因為她已歷經10年股海風雨，對于年輕的“IPO新秀”來說，她散發的成熟光芒更吸引人。今日，和訊網特此專訪了人福科技的新聞發言人王鳴，與大家一同分享10年的股海滄桑。

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　　和訊網：“彈指一揮間，人福科技已經走過了10個春秋。請您簡單概括一下這10年里人福科技的發展狀況。”

　　王鳴：“伴隨著市場經濟改革、發展、振興的步伐，人福科技走過了十個不尋常的春秋。1997年，隨著母公司當代科技的迅速發展，人福科技成功組建并順利上市。她走出了傳統的工業發展模式，充分利用資本市場的資源與實業經濟形成互動，企業得到高速發展并形成以醫藥產業為主導，以大學學歷教育投資為輔的產業格局，從而奠定了人福科技堅實的發展基礎。集團總資產從1997年上市時的不足2.7億到2006年的23億，增長了750％；主營業務收入從0.92億到7.5億，增長了710％；利潤總額從0.26億到1.3億，增長了400％。

　　十年來，人福科技成長的業績得到了國家和社會的廣泛承認。企業先后被評為湖北省民營企業排頭兵、武漢市55家重點發展企業之一；2000年成為獲準臨時公告免于上交所的事前審核，實行事前登記、事后審核的110家上市公司之一；2002年，被國家人事部授予企業博士后科研工作站；2006年公司被評為“武漢愛心貢獻企業”；2007年5月，公司榮獲湖北省人口和計劃生育科技工作特別貢獻獎。公司多年來在前進中取得的一系列成績，是企業創始人和各級管理者用集體的汗水和智慧，開辟出的一條銳意進取、改革創新的發展之路。”

　　和訊網：“和目前許多公司將面臨退市風險相比，人福科技能歷經10年股海浪沙的淘洗，一步步踏踏實實的走到今天肯定很不容易。您能談談公司創業之初是個什么樣子？”

　　王鳴：“創業初期，公司還是靠手拉板車收集尿液提取尿激酶來維持盈利生存，當時的資產總額僅有1.4億。如今公司已成為湖北省醫藥工業龍頭企業，資產總額達23億多。”

　　和訊網：“1997年到2007年，對于中國來說，這是一個非常重要的里程碑。這十年中祖國經歷了香港回歸的繁榮昌盛，也遭遇了SARS的殘酷侵襲。10年滄桑10年巨變，對于人福來說，又經歷了什么坎坷什么巨變呢？”   

　　王鳴：“這也許是一個巧合：1997年到2007年，正好是人福上市十周年的日子。作為一個民營企業，我們在風雨中更為艱辛與不易，能夠走到今天，首先要歸功于企業的創始人，他們令企業擺脫低迷，走出困境，占有資源，明確產業方向，勇于犧牲，為人福的十年輝煌做出了不可磨滅的貢獻。”

　　和訊網：“人福科技董事長王學海在上市10周年座談會上曾提到：打造人福主流化上市公司形象。如何理解這句話？”

　　王鳴：“這幾年，人福積累了很多難能可貴的品質，它們不是輕易就能建立和積累起來的，而是與企業創始人的個人品德和理想有很大的關系，并經多年逐漸的累積形成一定的體系：第一講志向理念和價值觀；第二講正氣；第三講團結；第四，積極進取，永不止步，勤奮工作。”

　　和訊網：“今后的人福將朝一個什么方向發展？”

　　王鳴：“公司將由機會導向轉入以戰略導向為主的發展模式。公司一直在深刻研究如何認識資本市場的新變化和所面臨的機遇，如何形成產業項目發展和資本市場融資的良性互動。

　　從1988年公司創業，到現在已將近20年，1997年后我們一直都在強調人福科技是有幾萬名股東的上市公司，我們要對他們負責任，要符合市場的要求。

　　這是戰略導向問題，接下來我們要改變以往機會導向的做法，并明確公司的發展戰略。首先要做的事情就是要清理公司資源，明確哪些需要留下，哪些要逐步剝離。目前，在進行了充分研究與論證之后，我們認為要著重發展公司的兩塊資源：一是醫藥產業，二就是教育投資產業。在行動上，我們已在這兩個產業上投入了大量資金，為的就是使醫藥產業和教育投資產業形成良性互動，而他們就是我們的主產業和戰略導向目標。

　　對于以上兩大產業之外的投資和產業，要考慮清理或轉讓，逐步退出和剝離，希望明年就可以完成該項工作，以便讓市場和外界對公司的判斷更加明確和清晰，并且使得兩大產業可以良性互動，形成長期良好的搭配格局。

　　人福科技作為新型民營企業，早期可能會將搶占資源作為公司發展的第一要務，在經營上偏重于占據優良的資源。但現階段應該想到怎樣最大限度地把資源聚焦到支撐我們發展的產業中去，并努力發揮這些資源的潛力。這是我們現在所面臨的一個重要的課題。”

　　和訊網：“說了那么多戰略理論，能不能舉個具體的例子說明一下？”

　　王鳴：“以公司的產業為例。我們已經在麻醉藥、計劃生育藥及計生用品領域里，建立領導或領先地位。特別是在麻醉藥領域，我們占據很好的優勢，李總現在還是全國麻醉藥協會的副會長。我們明確麻醉藥和計生藥作為公司的戰略發展方向，要制定一系列戰略措施保證加強和發展這兩個領域。我們要轉變思路，不能像以前那樣被動等待，我們要主動出擊，走訪跟蹤，看到符合我們發展方向的企業，可以采取并購、合作、參股等各種手段來擴展強化我們的地位和能力。對于其他行業內優秀的企業我們也要虛心地進行學習。而不是像原來一樣，只要有機會什么產業都做。”

                                                   (責任編輯：彭照)